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激辩阿里价值观,中国企业如何“二十不惑”_科技频道_

编辑:admin 日期:2020-08-06 00:11 分类:体育新闻 点击:
简介:阿里内部价值观大辩论最近引发争议。上与下,宽与松,得与失,横看成岭侧成瓜。但如果只从“吃瓜”角度围观,我们很可能错失一次集中探讨中国企业组织与进化的良机。 前几天,《财富》中国500强排行榜发布,上榜公司营收总和已占中国GDP一半,气势上,不少在

阿里内部价值观大辩论最近引发争议。上与下,宽与松,得与失,横看成岭侧成瓜。但如果只从“吃瓜”角度围观,我们很可能错失一次集中探讨中国企业组织与进化的良机。

前几天,《财富》中国500强排行榜发布,上榜公司营收总和已占中国GDP一半,气势上,不少在节节攀升中,不过与此同时也有人注意到,国内1.23亿市场主体中,民企平均寿命3.5年,绝大多数,依然速生速死。根本原因,是许多公司的经营者忘了公司与组织本身,就是公司最重要的产品。

此话何解?1994年,美国斯坦福学者吉姆?柯林斯、杰里?波勒斯共同完成了一本商业畅销书《基业长青》,通过考察18家伟大而长盛不衰的企业,得出结论:高瞻远瞩的公司能够不断提供优秀产品和服务,原因在于它们是杰出的组织,而不是反过来,不是因为生产了某种优秀的产品和服务而成为伟大组织。

翻译成汉语更易理解:先有金鸡,后有金蛋。企业质地决定企业寿命。而什么塑造了金鸡?是企业制度与文化。

阿里很早就说要做102年的企业,去年公司成立20周年新订立的价值观“新六脉神剑”更是广人所知。大公司比小公司更需要鲜明的企业文化。牛津大学人类学家罗宾?邓巴说,人类智力所允许的稳定社交网上限是148人,10万级的企业,管理者手眼局限,大多得交给价值观与文化,交给一个“场”。

这其实本无争议。减少内部沟通成本,要企业文化支撑;选出气味相投的同行者,要价值上的公约数;参与外部竞争,总要步调一致。所以,尽管谷歌讲自由,腾讯很商业,阿里有冲劲,京东很江湖,看起来千司千面,但企业文化的功能,大同小异。

因此,不妨从旁观者视角做个大胆判断:尽管今天阿里价值观在具体问题中被挑战和反思,但在可预计的将来,这根指挥棒,不可能削弱。马云曾说"阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,都跟价值观有关",今年看看20岁的阿里,无论是抗疫驰援,还是力挺中小企业,解决社会问题的逻辑一脉相承;而在阿里畅想的后续81年,价值观的指针,估计依然会对公司有强烈的塑形作用。毕竟,价值观不是门口的春联,过了正月就撕掉,也不是扔颗石子起层涟漪,最终波澜不惊。它是基石。

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